7月9日下午，集团在千岛湖召开年中出产经营工作会议，会议全面总结分析了2019年上半年企业发展过程中的经验和教训，部署了下半年各项出产经营治理工作，并对高质量实现2019年企业发展工作和指标提出了具体要求。

会上，集团董事长陈士良对上半年的工作进行了全方位的点评，指出上半年集团高低积极应对复杂的表部局势，当真贯彻落实年会心灵，负沉前行，在新项目投产产能大量开释的情况下产销衔接优良，部吩祗业超额完玉成年指标，沉要项目推动顺利，营销体造鼎新推进竞争力提升，团队在拼搏前行中战出了凝聚力和战斗力，总体实现了功夫过半工作过半的工作指标，但是对上半年三大沉要会议的理解贯彻和落实执行还不到位，打造铁军素质的团队还不到位，导致企业的发展质量还不够高。面对下半年的工作，陈董强调要做到“四个务必”：

一是务必要认清局势，设置信心，维持激情，砥砺奋进。

二是务必要端正思想，加强进建，提升能力，担起责任。

三是务必要抓好出产经营治理各项工作，做出业绩。

四是务必要强化保险和监管，部门联动，确保工作指标顺利实现。

集团公司总裁许金祥在会上着沉分析了上半年出产经营工作中的问题和不及，并对下半年的工作提出了新的指标和工作。许总指出，今年上半年固然实现了指标工作，但在会议心灵的进建贯彻、出产的不变、安全管控、项目推动、成本控降、销售节拍的把握等方面还存在不少问题，各企业间发展也极不平衡，发展质量有待提升。许总要求，下半年要对峙以经济效益为中心不颠簸，打好产品销售、出产维稳、项目投产、成本控降、安然建设、项目报批的六大攻坚战，以驰骋的姿势抓住非凡国际汗青性的发展机缘，干好三季度冲刺四时度，全力完玉成年的各项指标和工作。

会议由集团副董事长陈蕾主持，部门辅导对下一步工作进行了表态讲话。

集团整个副科以上300余位辅导参与了会议。